LA COMMUNITY E LA SCIENZA

«MySnowMaps ha il grande merito di mettere in contatto la community con la scienza», ci spiega Matteo Dall’Amico, fondatore e amministratore delegato di MobyGIS, la startup dietro la creazione dell’app. MobyGIS, nata nel 2014 all’interno del Business Innovation Centre di Trentino Sviluppo a Pergine Valsugana, in pochi anni di attività si è già fatta notare: a cominciare da quando, mentre ancora muoveva i primi passi, MySnowMaps fu selezionata dall’Agenzia Spaziale Europea come una delle attività vincitrici del Copernicus-Master, uno dei più importanti eventi in ambito europeo per la selezione di imprese innovative nel settore dell’analisi dei dati terrestri e della lotta ai cambiamenti climatici. ESA ha premiato MobyGIS per il “grande valore ambientale” nel segmento Government, dedicato alle innovazioni per l’amministrazione pubblica. Nel 2015, MySnowMaps è finita anche nella lizza dei vincitori della seconda edizione del Premio Edison Pulse, dedicato al mondo della ricerca e del no profit, con un focus sulle giovani imprese. Nel 2017, invece, la startup è risultata vincitrice, per la sezione Water, del Startup Europe Award, il concorso internazionale promosso dalla Commissione europea e dalla Finnova Foundation per stimolare l’open innovation e la collaborazione tra i diversi attori dell’ecosistema europeo dell’innovazione attraverso programmi di partenariato pubblico-privato.

DALLA NEVE ALLA PREVISIONE DELLE RISORSE IDRICHE

Ma MySnowMaps coincide in realtà solo con una parte delle attività di MobyGIS: la startup infatti si occupa anche di previsioni delle risorse di acqua, con servizi di consulenza per aziende private che possono essere molto utili anche per la protezione civile e la pubblica amministrazione. Di questo abbiamo parlato con Nicolò Franceschetti, ingegnere ambientale di Caprino Veronese che dal 2018 lavora in MobyGIS: «Da circa un anno e mezzo abbiamo cominciato a lavorare con il comparto idroelettrico per fornire previsioni sia a breve termine (quindi per i prossimi 2-3 giorni) sia stagionali, sia a lungo termine, che è proprio quello di cui io mi occupo al momento, e che consiste nel fare previsioni per i prossimi trent’anni. Questo è molto utile per le aziende che producono energia o per le muncipalizzate che forniscono acqua e che hanno bisogno di sapere quante risorse avranno». Dopo aver consolidato la sua attività sul territorio nazionale, MobyGIS guarda ora oltre i confini: è infatti in corso un progetto sul fiume Reno in Germania, legato alla previsione dei livelli del fiume nella zona della Rhur, un’area molto industriale. Come ci spiega ancora Matteo Dall’Amico: «In questa zona, il Reno viene sfruttato per due motivi: per il trasporto delle merci e per emungere acqua dal fiume per raffreddare gli impianti di produzione industriale. Nel 2018 il livello del fiume si è abbassato molto rispetto alla media ed è stato limitato l’uso dell’acqua per questa operazione. Anche per questo motivo le aziende della zona hanno subito una forte contrazione economica. Adesso cercano di assicurarsi contro queste evenienze e per questo si sono rivolte a noi per un modello di previsione dell’acqua».

Il rischio che la fiducia, nella sia pur debole ripresa economica in atto nel nostro paese, arretri è concreto: ne conseguirebbe l’inasprirsi delle condizioni finanziarie e nell’offerta del credito. Nonostante al momento non sia all’orizzonte un aumento dei tassi di interesse, i criteri prudenziali, giustamente imposti alle banche, potrebbero restringere la liquidità, da immettere nel sistema economico, a favore di imprese e famiglie. Per gli intermediari del credito questo si tradurrebbe in nuove difficoltà nei volumi di affari, dopo gli anni difficilissimi che si stavano lasciando alle spalle.

È tuttavia necessario, al momento, attraversare la tempesta in atto tenendo la barra dritta, senza dimenticare che la Brexit è una ferita alla storia europea ma non la fine dell’Europa, se, come riteniamo, i governi nazionali ed europei sapranno interpretare le spinte al cambiamento del progetto europeo che vengono dai popoli sovrani.

L’Europa non cessa di esistere: e con essa non cessano di esistere le opportunità offerte dalla libera circolazione di capitale che ci garantisce.

Nel nostro settore i prossimi mesi porteranno ulteriori novità: mi riferisco al recepimento del passaporto europeo, che offrirà ai nostri agenti e mediatori creditizi la possibilità di affrontare gli altri mercati europei. Occorrerà guardare anche altrove per recuperare margini di guadagno, internazionalizzarsi. È una spinta al cambiamento che la crisi ci impone di cogliere nel modo giusto. È possibile ipotizzare che, nei mesi a seguire, anche gli articoli della direttiva sul ‘mortgage credit’ sul punto vengano recepiti attraverso decreti attuativi.

Anche all’interno del paese sono da attendere cambiamenti rilevanti: nella sua relazione annuale il governatore della Banca d’Italia, Ignazio Visco, ha sottolineato l’esigenza, per il sistema bancario, di intervenire sui costi, ‘inclusi quelli del personale’, proseguendo nella riduzione degli sportelli. Questa indicazione, se attuata, comporterà un rafforzamento della quota di finanziamenti erogati attraverso reti terze: in sostanza si potranno creare nuove occasioni di attività. Tali prospettive vanno affrontate rafforzando la professionalità della categoria degli agenti e dei mediatori creditizi, come peraltro previsto dalla direttiva sui mutui immobiliari. L’Organismo farà la sua parte, valorizzando la sostanza dei comportamenti degli attori di mercato piuttosto che la forma: per questo stiamo usando lo strumento delle comunicazioni per indicare al mercato la via giusta da seguire e correggere subito comportamenti extra-legem. Per lo stesso motivo abbiamo suggerito al legislatore una riflessione sul sistema sanzionatorio. Quello attualmente vigente è, al contempo, inefficace ed eccessivamente penalizzante: non è efficace la sanzione del richiamo, sono nella gran parte eccessivamente penalizzanti le sanzioni della sospensione e della cancellazione. Eppure, nel quadro vigente, siamo spesso costretti ad applicarle, per rispettare il principio di proporzionalità della sanzione, laddove i comportamenti siano gravi e il semplice richiamo apparirebbe inadeguato. L’idea è di potere comminare sanzioni amministrative pecuniarie, molto più facilmente graduabili, lasciando lo strumento della sospensione o della cancellazione come ultima ratio.

Sono convinto che queste innovazioni, se attuate, stimoleranno i comportamenti virtuosi penalizzando invece quelli contrari alle regole, che finiscono col danneggiare un’intera categoria.

“La Uberizzazione – ha spiegato dal palco Marco Fregonese, Interactive Experience & Mobile Leader IBM Italia – è il processo industriale che oggi costituisce la grande paura e la grande opportunità dei sistemi industriali: ossia il fatto che, mentre fino a qualche anno fa il rischio maggiore per le attività di business solitamente era costituito da un nuovo concorrente con un’offerta migliore oppure più economica e questo rendeva relativamente facile modificare le strategie per difendersi, oggi, gli operatori storici sono minacciati da nuovi concorrenti con business model completamente diversi, concorrenti che all’apparenza non hanno nulla in comune e che invece diventano minacce spietate. In ogni momento – ha spiegato il relatore – dal nulla può arrivare un competitor imprevisto e imprevedibile che con altri canali e altre logiche sconvolge il mercato e i suoi equilibri: è successo con AirBnB, con Spotify, con Uber, sta per succedere con le stampanti 3D e verosimilmente succederà con altri settori”.

Un dato rispetto al quale l’impresa italiana appare in affanno se non, addirittura, in ritardo: secondo i dati elaborati da Kpmg solo il 10% del campione intervistato (4 mila technology leaders nel mondo tra cui circa 50 Cio di aziende italiane) crede di essere toccato “qui ed ora” dalla pervasività dell’economia digitale e, nonostante i Cio (Chief Innovation Officer) italiani siano consapevoli della necessità di riconfigurare il loro ruolo e di posizionarsi su un livello più strategico (lo pensa il 78% degli intervistati), la maggioranza di loro sembra meno propensa ad aprirsi all’inserimento nel loro team di figure manageriali innovative come il Chief Digital Officer. Un ritardo che presto potrebbe costare loro caro.

Ecco dunque, come emerso dai contenuti del convegno, il Manifesto del Cio (Chief Innovation Officer) per la digital transformation

►Consapevolezza di un nuovo ruolo: quella dell’innovazione non può più essere una questione collaterale ma di leadership

►Connectivity e consenso: abbattere le barriere di comunicazione con i colleghi e abilitare la collaborazione per sensibilizzarli verso l’opportunità offerta dalla ‘Digitalizzazione’ e dai ‘Big data’ per creare valore in modo nuovo

►Delineare una visione ‘irragionevole’: ossia partire da un ripensamento completo del business model, creare una cosa nuova, qualcosa che prima non c’era, mettere in discussione quello che si è fatto

►Pensare e agire da startup: ossia non limitarsi a migliorare l’esistente, ma anche a creare il nuovo, come partendo da zero; sperimentare su diversi fronti, senza paura di sbagliare

►Negoziare investimenti e dividendi digital: ossia stanziare un budget e  stabilire, da quel budget, quali vantaggi potranno arrivare in termini di innovazione, quantificando dall’inizio i ‘Digital Dividends’ ovvero i benefici derivabili in termini di competitività, crescita, efficienza, reputazione, motivazione….

►Diventare evangelisti digitali: definire un piano di sviluppo dei digital skills nella consapevolezza che ‘se non siamo veloci, qualcuno lo sarà al posto nostro’

►Fare networking di persone e tecnologie: nessuno lavora da solo. Occorre essere pronti per la sfida dei Digital Invadors e convergenza dei settori di industria; occorre una continua esplorazione/scouting del mercato per identificare partners o potenziali acquisizioni complementari che possano risolvere gap esistenti.

►Gestire l’onda dei dati: la gestione dei dati è Mission Critical per il successo dell’azienda e significa gestire dati strutturati e de-strutturati, pensare ad un uso strategico degli Analytics e abilitare la fruizione Real-time e Mobile

►Un chiodo fisso, il cliente: partire dal cliente per costruirgli intorno una strategia, mettendo in discussione ‘miti’ consolidati in azienda, facendo leva sulle tecniche di ‘customer journey’ e l’interpretazione delle numerose interazioni e dei ‘feed back’, per immaginare nuove esperienze e modalità di ingaggio ‘customizzate’.

►Bilanciare governance e innovazione: dopo una prima fase sperimentale, le nuove soluzioni necessitano di essere gestite e integrate nel più ampio contesto / framework di applicazioni esistenti, oltre ad una più ampia valutazione e gestione strategica della Cybersecurity.

Grazie a questro strumento messo a disposizione dall’Inps, 23 milioni di persone potranno prevedere quando andranno in pensione e quale sarà il loro assegno di uscita dal mondo del lavoro.

“È una sfida importante, uno sforzo organizzativo enorme” secondo Tito Boeri, presidente dell’istituto di previdenza.

Per usufruire del servizio basterà inserire il codice di accesso sul sito dell’istituto di previdenza.

In prima battuta potranno accedere tre milioni di contribuenti under 40, tra cui i lavoratori autonomi, i coltivatori diretti, gli iscritti alla gestione separata e al fondo lavoratori dipendenti.

Ad annunciare l’arrivo del documento consultabile saranno un messaggio email e un sms. A quel punto sul portale dell’Inps si potrà simulare il trattamento pensionistico con i parametri desiderati.

Per il capitolo sulla crescita economica, l’Inps ha fatto affidamento alle stime sul Pil contenute nel Def, il documento di economia e finanza, ma i fattori si possono modificare.

Il risultato finale del ‘sondaggio’ si dividerà in quattro sezioni: l’età in cui si raggiungerà la pensione di vecchiaia, la previsione dell’ultimo stipendio prima della pensione, l’ammontare dell’assegno e infine il tasso di sostituzione.