I.Blu opera nel recupero di rifiuti plastici con due centri di selezione secondaria (CSS) a San Giorgio di Nogaro (Friuli Venezia Giulia) e Cadelbosco (Emilia Romagna), dove dispone di una capacità complessiva di trattamento pari a 200.000 tonnellate annue plastica.

Ricicla inoltre ogni anno circa 40mila tonnellate di rifiuti plastici, da cui ottiene, nel BluCenter di Costa di Rovigo, in Veneto, 20mila tonnellate di granulo, miscela di poliolefine commercializzata con il marchio Blupolymer in diverse varianti (Blu 2.0, Blutech, Bluplus, e Blu AG sotto forma di densificato) e circa 15mila tonnellate di Bluair, un agente riducente per impianti siderurgici (S.R.A.). Il fatturato pro-forma di I.Blu per il 2019 è stimato in 46 milioni di euro con un Ebitda di 7,5 milioni.

L’accordo provvisorio ha già ottenuto il sostegno di due locali UAW. Ha bisogno della maggioranza dei voti per essere ratificato. La UAW comunicherà i risultati delle votazioni entro le 16:00 di mercoledì. I membri della UAW-FCA presso il Kokomo Casting Plant dell’Indiana hanno votato in modo schiacciante a favore dell’accordo con l’89% di sostegno da parte degli addetti alla produzione. Fiat Chrysler prevede di investire lì $ 15 milioni e aggiungere 25 posti di lavoro nel 2020 di un piano per costruire un ibrido plug-in Jeep Wrangler.

“Sono decisamente entusiasti del nuovo lavoro in arrivo a Kokomo”, ha dichiarato Scott Flatford, presidente del  UAW 1166. “La maggior parte di loro, una volta che li è stato spiegato il contratto e ottenuto risposta alle loro domande, nel complesso hanno pensato che fosse un buon contratto.” UAW 1248 a Warren, che rappresenta i dipendenti dei centri di distribuzione e ricambi Mopar di Center Line e Romulus, ha anche supportato l’accordo con l’88% dei dipendenti non qualificati che hanno espresso sì, insieme al 95% dei lavoratori qualificati.

Invece i leader UAW del Local 961 a Marysville chiedono ai membri di rifiutare l’accordo. In base all’accordo provvisorio, Fiat Chrysler dopo due anni avrebbe scaricato l’impianto di assali Marysville al suo partner nell’operazione congiunta, il gruppo ZF di Germania. I dipendenti di Fiat Chrysler avrebbero l’opportunità di trasferirsi ad altre strutture o di rimanere con ZF, secondo un riassunto sindacale dell’accordo.

“Abbiamo un obbligo non solo verso noi stessi, ma verso le famiglie. Le generazioni future di lavoratori, le nostre comunità in cui viviamo e la società in generale”, hanno scritto il presidente del 961 Mike Booth e il vicepresidente Jim Coakley in una lettera ai membri. “Uguaglianza per tutti! Questo contratto non abbraccia questa filosofia.”

I vantaggi per l’Italia sono notevoli: «L’energia da moto ondoso può essere realizzata sfruttando lo sviluppo costiero del Paese, con un impatto ambientale inferiore rispetto a quello delle altre principali fonti rinnovabili terrestri già in uso, e creando una industria nazionale ed un indotto a elevato sviluppo tecnologico e valore aggiunto».

L’accordo di partnership – firmato alla presenza del presidente del Consiglio Giuseppe Conte – si svilupperà in due fasi: «nella prima fase, si metterà a punto il modello di business, definendo un vero e proprio piano di realizzazione in Italia. Parallelamente, verrà completata la prima installazione industriale di ISWEC presso la piattaforma Eni Prezioso nel Canale di Sicilia al largo delle coste gelesi, con avvio previsto nella seconda metà del 2020. La seconda fase sarà, invece, dedicata da un lato alla vera e propria costituzione della società, e dall’altro alla conseguente esecuzione del piano di realizzazione e sviluppo delle attività, a partire dalle applicazioni per le isole minori in Italia e successivamente all’estero«.

Descalzi ha sottolineato che «Questo accordo si inserisce nel nostro piano strategico di decarbonizzazione e trova fondamento nella grande esperienza di Eni nelle attività offshore e nella gestione dei progetti complessi. Elementi che hanno consentito di realizzare e installare la prima applicazione industriale di ISWEC in tempi record per il settore. La collaborazione con tre eccellenze italiane, quali CDP, Terna e Fincantieri, consentirà di mettere a fattor comune le grandi competenze esistenti e di accelerare il processo di industrializzazione di questa tecnologia, a differenza di quanto avvenuto finora per dispositivi analoghi».

La CDP contribuirà all’iniziativa curando, in sinergia con i partner, i rapporti con le Istituzioni centrali e gli enti locali e valutando i profili economici e finanziari ed i più idonei meccanismi di remunerazione dell’energia prodotta. Palermo ha evidenziato che «Questo accordo, frutto della collaborazione tra le società partecipate dal Gruppo CDP, mira alla realizzazione di una tecnologia estremamente innovativa. Si tratta di un sistema capace di generare valore per i territori e per la collettività ed è in linea con la nostra strategia che punta a indirizzare gradualmente le attività e gli investimenti del Gruppo a supporto della transizione energetica e a contrasto del cambiamento climatico».

Bono ha assicurato che «Fincantieri apporterà competenze industriali e tecniche tipiche delle realizzazioni navali per l’industrializzazione e il deployment della prima applicazione industriale “full scale”. Questa cooperazione di grande respiro industriale e tecnologico, che ci vede affiancati a gruppi del calibro di Eni, Terna e CDP, apre una nuova frontiera per lo sfruttamento delle energie pulite in Italia, valorizzando la morfologia del Paese. Fincantieri viene riconosciuta come la massima autorità in campo marittimo e navale, e siamo certi che, grazie alle sinergie fra i partner coinvolti, questo progetto d’avanguardia segnerà un punto di svolta per lo sviluppo sostenibile del Paese.

Ferraris ha detto che «Terna apporterà le sue competenze industriali e tecniche nel campo dell’ingegneria elettrica per l’industrializzazione e il deployment della prima applicazione industriale “full scale” e nel campo dell’integrazione con la rete elettrica. L’iniziativa avviata con Eni, CDP e Fincantieri consentirà di mettere ulteriormente a sistema la nostra esperienza e il know-how in innovazione, tecnologia e ricerca a servizio della transizione energetica. È un’importante partnership che, attraverso l’utilizzo di nuovi fattori abilitanti, contribuisce a potenziare il ruolo primario e centrale del nostro Paese nel sistema energetico europeo, sempre più decarbonizzato e sostenibile».

L’accordo sarà oggetto di successivi contratti vincolanti che le parti definiranno nel rispetto dei profili regolatori applicabili, inclusi quelli in materia di operazioni tra parti correlate e antitrust.

Nel 2018, Otezla ha generato un fatturato di 1,61 miliardi di dollari. L’analista del Credit Suisse Vamil Divan prevede che il fatturato del farmaco entro il 2023 possa salire a $2,5 miliardi.

Otezla è il trattamento leader nel segmento post-topico, pre-biologico nelle sue indicazioni approvate. Attualmente è approvato per tre indicazioni negli Stati Uniti – il trattamento di pazienti con psoriasi da moderata a grave placca che sono candidati alla fototerapia o alla terapia sistemica; pazienti adulti con artrite psoriasica attiva e pazienti adulti con ulcere orali associate alla malattia di Behçet. Otezla è approvato in più di 50 mercati al di fuori degli Stati Uniti, compresi l’Unione Europea e il Giappone, e ha l’esclusiva brevettuale per almeno il 2028 negli Stati Uniti.

Negli Usa Amgen commercializza il farmaco Embrel (etanercept) che in Europa era stato dato a Pfizer. Mentre in Europa Enbrel ha perso la copertura brevettuale con una recente sentenza tale copertura negli Usa è stata estesa fino al 2029. Ecco dunque che negli Usa Amgen potrà commercalizzare due farmaci antiinfiammatori, uno orale (apremilast) e l’altro parenterale (etanercept).

Perché BMS ha dovuto cedere apremilast
Bristol-Myers ha già nella suo listino un farmaco per le malattie infiammatorie croniche. Si tratta di Orencia (abatacept), un agente biologico iniettabile che tratta l’artrite psoriasica e che nel 2018 ha generato vendite per 2,7 miliardi di dollari. Nel 2021, però, Orencia perderà l’esclusiva di mercato nel 2021 e potrebbe essere soggetto alla concorrenza dei biosimilari.
Bristol-Myers possiede anche un farmaco sperimentale in sviluppo per la psoriasi e attualmente in Fase III. Si tratta di BMS-986165, che l’azienda sta studiando in due trial testa a testa proprio contro Otezla.

BMS-986165 appartiene a una nuova classe di farmaci chiamati inibitori della tirosina chinasi 2 (TYK2). Nella fase 2, fino al 75% dei pazienti che assumevano il BMS-986165 ha ottenuto una riduzione del 75% o più di una misura della gravità della malattia nota come PASI. Se questi livelli di clearance cutaneo fossero confermati nella Fase 3, BMS-986165 dimostrerebbe un’efficacia decisamente superiore a Otezla e sarebbe in grado di competere con i nuovi farmaci biologici come Taltz (ixekizumab) o Ilumya (tildrakizumab).

Anche Celgene, nel frattempo, stava sviluppando un farmaco anti TYK2 attraverso una collaborazione con il gruppo privato Nimbus Therapeutics. Questo agente sperimentale deve ancora essere testato sugli esseri umani.

Secondo un retroscena, il leader della Lega sarebbe addirittura intenzionato a offrire Palazzo Chigi a Di Maio.  “Se qualcuno mi dice ragioniamo perché dei no diventano sì, miglioriamo la squadra e il programma, diamoci un tempo e un obiettivo non ‘contro’ ma ‘per’, io ho sempre detto che sono uomo concreto e non porto rancore”. Così il leader della Lega Matteo Salvini uscendo dalle consultazioni con il presidente della Repubblica Sergio Mattarella.

Cosa succederà? Staremo a vedere.

Nello specifico l’accordo consentirà di attivare tutte le infrastrutture di accesso della rete pubblica in fibra ottica realizzata da Infratel in 8 Regioni (Abruzzo, Sardegna, Toscana, Puglia, Calabria, Lazio, Lombardia e Marche) un intervento che riguarda 1 milioni di residenti in circa 600 Comuni. Questo accordo, ottimo segno di sinergia pubblico-privato, ci ricorda quanto sia strategico e importante puntare allo sviluppo di infrastrutture nuove e avanzate in banda ultra larga e alla creazione di una rete unica. Quello di TIM è un bel segnale di responsabilità per lo sviluppo digitale del Paese e speriamo che altri operatori seguano esempio.

Obiettivo per entrambe le realtà sarà l’offerta di una gamma estesa di soluzioni di servizio e pagamento alla clientela retail.

Nel dettaglio, Poste ed Eni partiranno con uno studio volto ad individuare soluzioni sicure e semplici per i clienti che si trovano ad operare transazioni in modalità sia fisica sia digitale.

Si parla quindi di diverse opzioni di servizi finanziari come il pagamento dei bollettini premarcati ma anche della possibilità prelievo di contante in combinazione con l’erogazione del carburante, sempre in coerenza con il quadro normativo di riferimento. Oggi sono già attive nuove funzioni per i rimborsi alla clientela Eni gas e luce tramite l’intera rete di Poste Italiane.
Oltre a questi servizi però Poste Italiane ed Eni manifestano la possibilità in futuro di sperimentare nuovi sistemi di rendicontazione delle bollette sfruttando le tecnologie blockchain.

Eni, infine, ha approvato in questi giorni i risultati del primo semestre 2019, così li commenta Claudio Descalzi, AD dell’azienda: “]…[ L’azienda prosegue nella realizzazione degli obiettivi del proprio piano industriale. La generazione di cassa dell’esercizio, in incremento di oltre il 20% nonostante uno scenario meno favorevole rispetto al semestre precedente, ha coperto ampiamente tanto gli investimenti, a cui continuiamo ad applicare una rigorosa disciplina, quanto la remunerazione degli azionisti che oltre al saldo dividendo include ora anche il buy-back. Di conseguenza il debito è sceso rispetto a quello di bilancio di un ulteriore 5% a 7,87 miliardi di euro prima della passività per leasing. ]…[ Si tratta di risultati ottenuti grazie alla performance industriale. ]…[Ottimi anche i risultati del Retail gas & power che amplia la propria base clienti di circa 130 mila utenze”. Maturato un utile netto di 0,42 miliardi di euro e 1,52 miliardi rispettivamente nel secondo trimestre 2019 e nel semestre 2019.

L’operazione comporta un investimento di circa 330 milioni di euro per 100.000 metri quadrati complessivi di cui circa 70.000 di superficie affittabile; occuperà a regime oltre 1.000 addetti e vi saranno insediate più di 160 attività commerciali, ricreative e di intrattenimento, tra cui un cinema multisala e una piazza pubblica. Al servizio delle attività insediate sono previsti oltre 3.500 posti auto coperti.

Il centro commerciale corona il parco pubblico di 30 ettari dell’area Uptown-Cascina Merlata, costituisce la porta di ingresso nord-ovest di Milano e funge da anello di congiunzione fra il nuovo polo scientifico-tecnologico, di ricerca e direzionale di MIND-EXPO, Fiera di Milano e lo smart district di Uptown, il progetto residenziale di maggior successo della città di Milano.

Si va così a comporre un’area che si connota come potente motore di sviluppo della città e attorno alla quale – per ragioni di studio, salute, lavoro, ricerca e tempo libero – graviteranno quotidianamente circa 100.000 persone, costituendo in prospettiva il naturale sbocco dell’asse nord-ovest della città.

Merlata Mall è il secondo grande intervento commerciale operato da CEETRUS nell’area milanese: a Cinisello Balsamo, infatti, è in corso di realizzazione Milanord2, in partnership con la società LSGII – La Società Generale Immobiliare Italia S.p.A. Sempre a Cinisello Balsamo, in partnership con ImmobiliarEuropea, CEETRUS realizzerà parallelamente, all’interno del medesimo piano urbanistico, un importante centro direzionale di 35.000 mq estendibile a oltre 45.000 mq di SLP.

EuroMilano S.p.A. è una storica società milanese di promozione e sviluppo immobiliare con tre aree di specifica competenza: Real Estate Development, Project Construction Management, General Contractor. La compagine sociale è rappresentata dai soci: IntesaSanPaolo, UnipolSai, Brioschi Sviluppo Immobiliare e Corcab Sviluppo.

Bank of America Merrill Lynch ha intervistato gli investitori, scoprendo che circa due terzi si aspettano che non ci sarà alcun accordo questo fine settimana. Ma allo stesso tempo non sono attese nuove tariffe.

“Spero che possiamo portare avanti un piano … Il presidente Trump e il presidente Xi hanno un rapporto di lavoro molto stretto. Abbiamo avuto un incontro produttivo all’ultimo G-20 “, ha sottolineato Mnuchin. Ha aggiunto che rimane fiducioso che un accordo possa essere raggiunto entro la fine dell’anno, ma ha detto che “ci devono essere gli sforzi giusti”.

Crescita rallentata

I colloqui tra USA e Cina si sono interrotti a maggio perché la Cina, a quanto si dice, non voleva impegnarsi a modificare le sue leggi per alleviare le preoccupazioni sul furto di proprietà intellettuale, trasferimenti forzati di tecnologia e manipolazione valutaria.

Il segretario al Commercio Wilbur Ross ha messo da parte le speranze per un successo di Trump-Xi questo fine settimana, affermando a metà giugno che “il massimo che uscirà dal G-20 potrebbe essere un accordo per riprendere attivamente i colloqui”.

La guerra commerciale ha avuto un impatto sia sulla Cina che sull’economia USA. In aprile, il Fondo Monetario Internazionale (FMI) ha ridotto le sue previsioni di crescita globale per il 2019 al 3,3%, in calo rispetto a una precedente previsione del 3,5%, citando le tensioni commerciali globali in corso come la logica del downgrade.

La Federal Reserve americana è sotto pressione da Trump per tagliare i tassi per stimolare l’economia.

Ma il presidente della Fed Jerome Powell, ha sottolineato l’indipendenza della banca centrale. Ha dichiarato che la Fed è “isolata” da quelli che ha definito “interessi politici a breve termine”. Tuttavia, la scorsa settimana la Fed ha suggerito che potrebbe prendere in considerazione la possibilità di tagliare i tassi di interesse quest’anno.

Oltre alle preoccupazioni per le relazioni tra Cina e Stati Uniti, le tensioni geopolitiche sono scaturite tra USA ed Iran. Specialmente in seguito alla decisione di Trump di ritirarsi da un accordo internazionale sul nucleare e reimporre le sanzioni. Le relazioni si sono deteriorate ulteriormente con Trump che minacciava Martedì di attaccare l’Iran in rappresaglia per qualsiasi sciopero di Teheran “su qualsiasi cosa americana”. Questo è avvenuto dopo che il presidente dell’Iran Hassan Rouhani ha messo in dubbio la competenza mentale del presidente degli Stati Uniti.

Infine, Mnuchin ha detto che la questione Iran ha fatto sì che le sanzioni stiano funzionando e che gli USA si siano preoccupati del “cattivo comportamento” dell’Iran. “Ciò significa che stanno lavorando se sono così preoccupati per queste sanzioni”.

La partnership vedrà il Gruppo Poste Italiane ampliare il fronte di collaborazione con Microsoft a supporto della propria crescita sostenibile in linea con il piano Deliver 2022. Infatti Poste Italiane ha già avviato un percorso di trasformazione digitale e ora punta a migliorare produttività e collaborazione, contribuendo al rinnovamento della rete degli uffici postali e dell’ecosistema di servizi offerti a vantaggio di aziende, cittadini e Pubblica Amministrazione.

A tal fine il Gruppo farà leva sulle tre piattaforme cloud di Microsoft, potendo beneficiare delle funzionalità di analisi e Intelligenza Artificiale integrate: Dynamics 365 per garantire la visione unica del cliente ed ottimizzare la Customer Experience su tutti i canali, Azure per una struttura IT più scalabile e sicura che permetta di rendere la società agile e veloce nell’innovazione su business diversi, dalla logistica ai servizi finanziari e Microsoft 365 per abilitare un nuovo modo di lavorare più collaborativo e produttivo, anche in una logica di smartworking.

Fattore strategico in questo percorso è la valorizzazione dei talenti, che in modo trasversale arriverà a coinvolgere i 134 mila dipendenti di Poste, dal management, agli impiegati, ai commerciali, ai portalettere: non solo potranno utilizzare nuovi strumenti informatici e canali di comunicazione digitale, ma anche beneficiare di iniziative di formazione ad hoc, il tutto secondo un approccio personalizzato su misura di ogni singolo collaboratore.

La partnership con Microsoft ha l’obiettivo di generare un incremento della produttività, con una riduzione dei tempi di lavoro ed il miglioramento dei processi decisionali. Il fine ultimo non è solo l’efficienza, bensì una maggiore intelligenza nei flussi e la capacità di prendere decisioni di business basate su dati e insight, così da offrire un servizio più in linea con le sfide di un mercato in evoluzione che integra settori differenti: dal recapito di corrispondenza e pacchi ai servizi finanziari e assicurativi, dai sistemi di pagamento alla telefonia mobile.

Il percorso di Poste verso il Modern Workplace sta già prendendo forma introducendo nel Gruppo il lavoro agile, inteso come una nuova modalità di lavoro più flessibile e collaborativa basata, da un lato, su tecnologie avanzate in grado di favorire lo scambio di documenti e conoscenza e, dall’altro, su formazione e iniziative HR volte a promuovere l’affermarsi di un nuovo digital mindset. Si tratta di un cambiamento culturale che partendo da Poste stessa può ispirare tutta la PA Italiana.

Esistono già delle applicazioni concrete che testimoniano questo percorso, come il progetto DiCo, una piattaforma integrata, basata su Microsoft 365, per condividere a tutto il personale commerciale informazioni personalizzate e sempre aggiornate, per ottimizzare la gestione consulenziale di Poste e consentire ai dipendenti di migliorare la relazione con la clientela. Un ulteriore esempio è il progetto “Postino Intelligente”, volto a migliorare la gestione dei team di portalettere e al contempo agevolarne il lavoro con suggerimenti per far loro risparmiare tempo, ad esempio ottimizzando gli spostamenti.

La partnership tra Poste Italiane e Microsoft vede, inoltre, i due player collaborare nell’ambito del progetto Ambizione Italia con un forte focus su formazione, sviluppo e digitalizzazione rispetto ad alcuni driver strategici per il Paese: PMI, Cybersecurity e PA.

Facendo leva sul know-how tecnologico di Microsoft e sul radicamento capillare di Poste Italiane, i due player si impegneranno ad accompagnare le piccole e medie realtà del Paese nel percorso d’innovazione, grazie ad occasioni di formazione sul territorio e alla condivisione di best practice che possano ispirare, da un lato, il diffondersi di una cultura digitale e dall’altro favorire lo sviluppo di progetti nell’ambito dell’ e-commerce e del mobile payment.

Altrettanto importante sarà l’impegno congiunto sul fronte Cybersecurity, per promuovere in collaborazione con istituzioni, enti di ricerca e organismi italiani e internazionali un framework in cui le aziende possano operare e crescere in modo sicuro, con maggiore consapevolezza delle priorità sul fronte sicurezza e privacy. Nell’ambito della partnership si investirà anche per accelerare il cammino della pubblica amministrazione italiana verso l’innovazione, grazie a nuovi servizi ed iniziative di formazione rivolti ai dipendenti pubblici e ai Responsabili per la Transizione Digitale.

“La partnership con Microsoft è coerente con la nostra missione ed è in linea con il nostro piano strategico Deliver 2022 centrato su un percorso di profondo cambiamento che punta sulla digitalizzazione dei servizi a sostegno dello sviluppo della pubblica amministrazione e del tessuto imprenditoriale del Paese, con l’obiettivo di avvicinare i cittadini alle nuove tecnologie in modo sempre più facile e sicuro – ha dichiarato Matteo Del Fante, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Poste Italiane. Rivolgiamo un’attenzione particolare alle fasce di popolazione che hanno una minore familiarità con il digitale attraverso lo sviluppo di programmi ad hoc che favoriscano l’inclusione. Stiamo inoltre avviando un ampio piano di formazione per tutti i nostri dipendenti per accompagnarli verso nuovi modelli di lavoro collaborativo e relazione. Sul fronte della Cybersecurity, con Microsoft, puntiamo a favorire lo sviluppo di una cultura della sicurezza e della privacy. La nuova partnership – ha concluso l’AD– segna dunque una tappa importante nel processo di sviluppo industriale e testimonia il rinnovato impegno dell’azienda nella digitalizzazione del sistema Paese.“

“Siamo orgogliosi di collaborare con Poste Italiane alla trasformazione digitale di un Gruppo che incarna il volto storico del Paese e che grazie alle nuove tecnologie potrà rinnovare la propria rete di oltre 12.800 uffici postali e il modo di lavorare di tutti i componenti dell’organizzazione. Un’innovazione a 360° abilitata dal Cloud Computing, ove l’obiettivo non è solo l’efficienza, ma una maggior collaborazione tra le persone, accesso alle informazioni mirate e rilevanti per ogni individuo, con importanti benefici in termini di qualità del servizio offerto ad aziende, cittadini e pubblica amministrazione” ha commentato Silvia Candiani, Amministratore Delegato di Microsoft Italia.

“Con questo accordo, il Gruppo intende guidare la trasformazione digitale in Italia – ha concluso Silvia Candiani –  cavalcando in primis i vantaggi delle nuove tecnologie, ma si vuole anche far carico del proprio ruolo sociale e accelerare l’innovazione in alcuni ambiti strategici per la competitività del Paese: per questo uniremo le forze per promuovere la formazione delle PMI e della PA e collaboreremo per diffondere maggiore consapevolezza dei rischi in termini di Cybersecurity”

Carige, primo ok delle banche a piano Blackrock

I dettagli dell’intesa vengono riportati oggi dal quotidiano Il Messaggero, secondo cui l’accordo sarebbe maturato lo scorso 24 aprile in una riunione svoltasi in Bankitalia. Ora in vista della scadenza di metà maggio, saranno compiuti passaggi formali come le autorizzazioni definitive dei comitati investimenti degli investitori.

Lunedì prossimo si terrà invece il Comitato di gestione del Fitd per approvare la conversione dei 318,2 milioni del bond in capitale di Carige. Il via libera spetterà all’assemblea (martedì 14 maggio) chiamata a esprimersi con la doppia maggioranza che aggiunge però incertezza all’esito dell’operazione: il meccanismo prevede infatti il quorum del 90% dei depositi protetti e del 50% del numero di banche.

Obiettivo: evitare a Carige la ricapitalizzazione precauzionale come Mps

Bankitalia con il suo ruolo sta però cercando di esercitare la giusta moral suasion sulle banche per favorire la soluzione di mercato ed evitare il ricorso alla ricapitalizzazione precauzionale per Carige come quello applicato due anni fa per il salvataggio di Mps.

Per Carige un aumento di capitale da 720 milioni

Nel vertice in via Nazionale, cui era presente il commissario Pietro Modiano, si sarebbe delineato inoltre lo schema di massima, spiega ancora la ricostruzione del Messaggero, dell’aumento di capitale per circa 720 milioni. Il fondo interbancario convertirebbe 318,2 milioni mentre Banco Desio, che ha sottoscritto i restanti 1,8 milioni, non sarebbe ancora coinvolto.

Nelle prossime ore si dovrebbero invece affinare i dettagli con Sga sul prezzo di vendita di 1,9 miliardi di Npl per evitare rettifiche eccessive e di alzare ulteriormente la taglia della ricapitalizzazione. i prezzi vengono stimati al 21-22% del valore nominale.

Malacalza potrebbe scendere al 10% di Carige

A fronte della conversione del bond, secondo l’accordo, 2-3 investitori Usa guidati da Blackrock sottoscriverebbero un aumento di capitale per cassa intorno ai 400 milioni. All’operazione dovrebbero partecipare anche i Malacalza con 70-80 milioni.

Il nuovo assetto di Carige dipende dal prezzo di emissione delle azioni, che non dovrebbe discostarsi dal minimo consentito di 0,01 euro. A questi valori Blackrock avrebbe il 45%, il Fondo banche il 35%, Malacalza il 10% (dal 27%) e l’ultimo 10% flottante.

Assemblea tra giugno e luglio

Prevista un’opzione call di Blackrock da esercitare entro un anno, da tre anni ipotizzati inizialmente. Anche il prezzo di esercizio è stato ritoccato a favore delle banche del Fitd: da un cap (tetto massimo) iniziale in caso di rialzo del titolo del 125% anche se il valore dovesse raddoppiare, si sarebbe arrivati al 150% con un floor del 75% (era dal 50% in giù) anche con il prezzo a zero.

Quanto alla governance gli investitori avrebbero la maggioranza del cda con membri indipendenti. Il Fitdnon partecipa alla gestione mentre a Malacalza andrebbero fino a 2 posti. Ora l’intera proposta dovrà essere affinata e soprattutto portata preventivamente all’attenzione della Bce. L’assemblea dovrebbe riunirsi tra la fine di giugno e inizio luglio.

Fiat Chrysler pagherà a Tesla svariate decine di milioni per unire le proprie flotte in Europa e non dover pagare cospicue multe

L’accordo UE consente alle aziende che non sono collegate tra loro di formare i cosiddetti “open pool” al fine di raggiungere i nuovi obiettivi e l’accordo FCA-Tesla è improbabile che sia l’ultimo in quanto le piccole case automobilistiche si affannano per introdurre abbastanza EV per compensare le vendite di veicoli con motore a combustione interna. Questa non è una novità per Fiat Chrysler o Tesla, poiché le due società sono stati coinvolte in un accordo simile negli Stati Uniti sempre allo scopo di soddisfare gli standard di economia del carburante medio del governo federale. FCA ha anche acquistato crediti di emissioni da Honda e Toyota negli Stati Uniti, secondo Automotive News, per evitare multe per mancato rispetto degli obiettivi di risparmio di carburante. Per Tesla, è stato un flusso costante di entrate che hanno generato circa $ 103 milioni di ricavi nel 2018 e quasi 280 milioni nel 2017.

In sostanza con il divorzio alla ex moglie di Jeff Bezos va circa il 4 per cento delle azioni totali di Amazon e circa il 25 per cento di quelle attualmente possedute da Jeff Bezos, che continua a restare il principale azionista della società. Ciò rende MacKenzie Tuttle (il suo cognome da signorina) la terza maggiore azionista di Amazon dopo l’ex marito e Vanguard ma soprattutto  la quarta donna più ricca al mondo: secondo Bloomberg, la quota di MacKenzie in Amazon, il 4%, vale circa 36 miliardi di dollari. Il divorzio, almeno in apparenza, è stato siglato in maniera amichevole: “È stata una partner, un’alleata e una mamma straordinaria. È brillante e avrò sempre qualcosa da imparare da lei. La ringrazio per il suo appoggio in questo processo e non vedo l’ora di scoprire la nostra nuova relazione come amici e genitori (dei loro 4 figli ndr)”.

Questa nuova partnership fa parte dell’espansione SunExpress sulle rotte stagionali verso destinazioni chiave per le vacanze durante l’estate 2019 tra cui Varna e Burgas in Bulgaria e Heraklion, Creta.

Con SunExpress che è entrata nel sistema BSP di IATA in Bulgaria e Grecia il mese scorso, i team di TAL Aviation in Bulgaria, Grecia e Romania sono tutti pronti a promuovere, vendere e supportare la compagnia aerea sui loro mercati.

Attraverso voli stagionali diretti che operano tra diverse città tedesche e Varna e Burgas in Bulgaria e Heraklion a Creta, questa nuova partnership aprirà ulteriori opzioni per bulgari, greci e rumeni, che desiderano viaggiare per lavoro o per piacere in Germania.

“Bulgaria e Romania sono per noi mercati emergenti chiave”, afferma Peter Glade, Chief Commercial Officer di SunExpress. “Siamo davvero felici di poter unire le forze con TAL Aviation in questi mercati per ottimizzare i nostri sforzi di vendita e rappresentanza. Riteniamo che TAL Aviation sia esattamente il partner di cui abbiamo bisogno per espandere significativamente le nostre attività di vendita locali “.

Ed è in questi giorni che la Ferrero ha messo a segno un altro importante colpo, annunciando di aver raggiunto un accordo per l’acquisizione dei marchi di snack e biscotti della Kellogg Company. Si tratta di prodotti molto apprezzati sul mercato statunitense che, adesso, entreranno a far parte del già vasto catalogo di prodotti Ferrero, grazie ad un’operazione da 1.3 miliardi di dollari.

Secondo i dettagli trapelati, l’offerta del Gruppo Ferrero ha superato quella dell’azienda americana Hostess Brands, raggiungendo un valore di 1.3 miliardi di dollari (1.16 miliardi di euro al cambio attuale). In questo modo il colosso piemontese acquisirà alcuni marchi molto conosciuti e apprezzati sul mercato statunitense. Dai biscotti Keebler, Mother’s e Famous Amosai biscotti senza zucchero Murray fino ai prodotti della linea Little Brownie Bakers. Nell’acquisizione sono compresi anche il brand Keebler’s, che riguarda soprattutto crostate e coni gelato, e gli snack alla frutta della Kellogg’s.

L’accordo prevede anche l’acquisizione di sei stabilimenti di produzione situati sul territorio statunitense ad Allyn, Florence, Louisville e Augusta, Chicago e un altro impianti in affitto che si trova a Baltimora. Per comprendere l’importanza di questa acquisizione, è sufficiente ricordare che questi prodotti a marchio Kellogg Company, nel 2018 hanno registrato un fatturato pari a circa 900 milioni di dollari.

Giovanni Ferrero, Presidente Esecutivo del Gruppo Ferrero, ha così commentato: “Il business di Kellogg’s dei biscotti, degli snack alla frutta, dei gelati e delle crostate rappresentano un’eccellente soluzione strategica per Ferrero perché consentono di continuare ad aumentare la nostra presenza complessiva e l’offerta di prodotti nel mercato nordamericano”.

Una strategia pensata, quindi, per aumentare la presenta del Gruppo Ferrero sul mercato statunitense, iniziata già da alcuni anni, come dimostrato da altre importanti acquisizioni di marchi storici, da Ferrara Candy Company a Fannie May. Fino al colpo messo a segno nel 2018 per circa3 miliardi di dollari, che ha permesso all’azienda di acquisire gli snack al cioccolato della Nestlè.