È tutto scritto nel piano strategico a medio termine 2016-2019, chiamato “Ambition Stratégique 2020”.
Il nuovo piano, elaborato in collaborazione dalle Casse regionali e da Crédit Agricole S.A., è un progetto di sviluppo che si prefigge di generare valore per i clienti e di migliorare la performance del Gruppo.
Diretta evoluzione del Progetto decennale di Gruppo 2010, il piano si basa sui risultati ottenuti dal Piano a Medio Termine 2014-2016.
Nell’ambito della sua riflessione strategica e in un contesto incerto, il gruppo Crédit Agricole ha scelto di adottare principi generali prudenti.
Questa esigenza è ancora più sentita in uno scenario di ripresa moderata della crescita, con tassi sempre molto bassi e un irrigidimento delle norme prudenziali che inquadrano le attività bancarie.
Tale orientamento risponde inoltre alle sfide della rivoluzione digitale, con i cambiamenti da essa indotti nelle abitudini bancarie della clientela e nell’evoluzione della concorrenza.
Questi principi si fondano su tre grandi pilastri: prudenza strutturale, un progetto cliente ambizioso e amplificato dalla rivoluzione digitale e una forte riduzione dei costi. “Ambition Stratégique 2020” fa inoltre leva sui punti di forza del gruppo Crédit Agricole, per permettergli di continuare a innovare, a servire meglio il cliente e a consolidare la sua leadership: un solido radicamento nell’identità cooperativa; il modello di Banca universale di prossimità; posizioni di leadership rafforzate di anno in anno; la capacità del Gruppo di mantenere i propri impegni.
“Ambition Stratégique 2020” si concentra su quattro priorità: il progetto di semplificazione del capitale che il Gruppo ha deciso di avviare il 17 febbraio.
Un’operazione che permetterà di riunire le migliori condizioni per conseguire gli obiettivi del piano. C’è poi l’implementazione di un nuovo Progetto Cliente, che confermerà il modello di Banca Universale di Prossimità, e renderà la relazione con il cliente “100% umana e 100% digitale”, dicono dalla banca.
Il Piano prevede anche il rafforzamento della dinamica di crescita dei core business del Gruppo e lo sviluppo delle sinergie fra le entità di Crédit Agricole. Infine c’è
la trasformazione del Gruppo, per ottimizzarne stabilmente l’efficienza industriale.
Queste priorità saranno sostenute da un ambizioso piano di investimenti di 7,7 miliardi di euro , di cui 4,9 miliardi destinati allo sviluppo delle linee di business e alla trasformazione digitale.