ENI è una delle principali multinazionali dell’energia a livello globale, con sede a Roma e attività distribuite in oltre 60 Paesi.
Fondata nel 1953 da Enrico Mattei, l’azienda si è evoluta da ente di Stato a società per azioni ad azionariato diffuso, con la presenza dello Stato italiano come azionista di riferimento (tramite il Ministero dell’Economia e delle Finanze e Cassa Depositi e Prestiti).
L’Architettura Industriale e il Modello “Satellite”
Per affrontare la transizione energetica bilanciando sostenibilità finanziaria e riduzione delle emissioni, ENI ha adottato un modello aziendale a satelliti, creando e valorizzando società specializzate verticali:
- Upstream (Esplorazione e Produzione): Attività storica di ricerca e sviluppo di giacimenti di gas naturale e petrolio, con un focus crescente sul gas naturale come combustibile di transizione (es. progetti in Nord Africa, Mozambico e Mediterraneo Orientale).
- Plenitude: La società controllata dedicata alla vendita di energia elettrica e gas a famiglie e imprese, alla produzione da fonti rinnovabili (solare ed eolico) e alla rete di ricarica per veicoli elettrici (Be Charge).
- Enilive: Divisione focalizzata sulla mobilità sostenibile, la raffinazione di biocarburanti (HVO), il biometano e i servizi dedicati al trasporto.
- Versalis: Società specializzata nella chimica di base e da fonti rinnovabili, orientata verso l’economia circolare e il riciclo delle materie plastiche.
- CcUS e Decarbonizzazione: Progetti per la cattura e lo stoccaggio della CO2 (come il progetto Ravenne CCUS) e lo sviluppo della fusione a confinamento magnetico in partnership con il MIT (CFS).
Quadro Sintetico delle Divisioni Strategiche
| Divisione / Società | Core Business | Obiettivi e Driver di Crescita |
|---|---|---|
| Upstream | Estrazione e produzione gas/oil | Efficienza operativa, riduzione del time-to-market dei giacimenti e decarbonizzazione dei processi. |
| Plenitude | Retail energetico, rinnovabili, e-mobility | Espansione della capacità rinnovabile installata e quotazione/valorizzazione sul mercato. |
| Enilive | Bioraffinerie, biocarburanti, mobilità | Incremento della produzione di HVO per il trasporto terrestre, marittimo e aviazione (SAF). |
| Versalis | Chimica sostenibile e circolare | Riconversione degli impianti tradizionali e sviluppo di polimeri da riciclo e biomateriali. |
Tre Sfide Strategiche per il Gruppo
- Bilanciamento del Portafoglio Energetico: Mantenere elevata la redditività dei settori tradizionali dell’esplorazione e produzione per finanziare la crescita delle divisioni a basse emissioni di carbonio.
- Indipendenza e Sicurezza degli Approvvigionamenti: Consolidare nuove rotte globali di fornitura di gas naturale liquefatto (GNL) in sostituzione dei volumi tradizionali via tubo.
- Target di Neutralità Carbonica: Raggiungere l’azzeramento netto delle emissioni Scope 1, 2 e 3 entro il 2050 attraverso l’incremento di biocarburanti, energia verde e tecnologie di cattura della CO2.